История сайта

Все задачи когда нибудь решаются и уходят в историю
Мое фотоВ начале 90-х годов я столкнулся с задачей оценки эффективности бизнес - операций планируемых логистик - менеджерами. Многие операции, с моей точки зрения, не выдерживали никакой критики. Однако обосновать свою точку зрения мне так и не удалось по причине, которая с трудом поддавалась осознанию: в науке отсутствует показатель эффективности! О нем много говорят, пишут, но его нет.

Были проработаны учебники и патенты, проведены консультации со специалистами, учеными-экономистами и экономистами-практиками. Оказалось, что разработкой показателя эффективности (он же единый показатель эффективности, он же ключевой показатель эффективности, он же критерий эффективности, он же критерий оптимизации, он же - целевая функция…) занимается достаточно большое количество как экономистов, так и специалистов по оптимальному управлению.

А пока решения нет, без показателя эффективностит планирование и оценка операций это не наука, а искусство. Результаты планирования всецело зависят от интуиции специалиста, а управляемые системы движутся к главной цели методом проб и ошибок.
«Инженеры, исследователи, экономисты и проектировщики непрерывно предлагают новые «универсальные, точные и ясные» целевые функции. В 1967 г. Одному из авторов удалось собрать свыше ста критериев оптимизации разделительных процессов. После их классификации выяснилось, что универсального критерия нет, а выбор критерия оптимизации или эффективности процесса – задача не простая».
1. Барский Л.А., Козин В.З. Системный анализ в обогащении полезных ископаемых. М.:, Недра, 1978. - 486 с.

Первые попытки самостоятельного решения этой задачи к успеху не привели.

К дальнейшим поискам подтолкнули кризисы 95-97-х годов, которые "стимулировали" поиск решений для более эффективного использования доступных ресурсов. Решение задачи постепенно перешло в разработку теории эффективности, которая окончательно сформировалась к 2001 г.

Появилась возможность разработки новых технологий прогнозирования и создания действительно оптимальных бизнес - систем. Оказалось, что для достижения любой нашей цели требуется создание управляемых систем и, что не менее удивительно, все они строятся по единым принципам. Использование показателя эффективности позволило построить не экстремальные, а оптимальные управляемые системы. Это в свою очередь дало возможность обеспечить автоматизацию процессов управления там, где раньше это было принципиально невозможно.

Теперь системы оптимального управления сами могут находить наилучшее решение. А прогнозируют и планируют операции теперь кибернетические менеджеры, которые "...видят цель, верят в себя и не замечают препятствий".

В процессе поиска ответов на жизненно важные вопросы было обнаружено огромное количество печатных изданий и интернет ресурсов, которые рассказывают о том, что такое эффективность, как ее рассчитывать, что такое оптимальные системы и как их строить.

Виду того что на практике очень мало удалось использовать, я представил здесь некоторые решения, которые могут помочь в вопросах создания эффективных систем. Для проверки всех идей и решений был создан конструктор EFFLY. По дизайну это конечно не MatLab, но свою узкую задачу он решает получше.

К тому же есть очень весомые преимущества. Этот конструктор бесплатный (стоимость MatLab - тысячи долларов). Все объекты созданы в среде Excel и написаны на очень простом для изучения и использования языке Visual Basic for Application (VBA).

В перспективе планирую написать раздел о практике создания объектов EFFLY на этом языке. Если желающих будет много, процесс ускорю. А пока в ближайших планах создание примеров расчета проектов и логистических операций.